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高階主管層級意識
行動編號：GGI-A-34。
描述
組織的開放原始碼倡議先從最高層級推行，將開源的核心 DNA 融入公司策略與內部運作時，才能真正發揮其策略性效益。若高層管理者未參與其中，則無法實現各種承諾事項。培訓與開放原始碼的思維模式也必須擴展到那些負責制定政策、決策和整體策略的人，無論是在公司內部還是外部。
此承諾確保實際改進、思維轉變和新倡議能獲得來自高層的一致、友善且可持續的支持，進而促使員工更加積極參與。這同時塑造了外部人士對組織的看法，為組織帶來聲譽與生態系統的相關利益。這也是在中長期內鞏固倡議及其效益的一種方式。
機會評估
此行動在以下情境下尤為重要：
- 當組織已設定與開放原始碼管理相關的全球目標，但在實現方面遇到困難。如果缺乏高階管理層的充分了解和明確承諾，該倡議幾乎不可能取得任何成效。
- 當倡議已經啟動並取得進展，但高階管理層未能適當跟進。
開放原始碼的使用應有一貫且周全的策略，而非臨時應對，因為它可能帶來團隊範圍內的影響及文化上的變革。
進度評估
以下檢驗要點顯示了此行動的進度：
- 有授權的治理辦公室/專員，負責制定統一的跨部門的開放原始碼策略，並確保其範疇明確。
- 管理階層對開放原始碼策略有明確且具有約束力的承諾。
- 管理階層在倡議中保持透明溝通。
- 管理階層願意參與討論開放原始碼軟體，可以就其承諾進行徵詢與質疑。
- 為倡議提供適當的預算與資金。
建議
與此項行動相關的具體操作案例包含：
- 對高階主管進行開放原始碼培訓，消除其對開源的迷思。
- 獲取高層對開放原始碼使用與策略的明確實質支持。
- 在內部溝通中明確提及並支持開放原始碼計畫。
- 在與公中溝通中明確提及並支持開放原始碼計畫。
開放原始碼是一種策略驅動器，能夠融入企業文化。這意味著什麼？
- 開放原始碼可以作為打破供應商壟斷並降低軟體採購成本的機制。
- 開放原始碼是否應該由軟體資產管理者或採購部門來負責？
- 開放原始碼授權條款賦予了開放原始碼帶來效益的自由，但同時也附帶義務。如果未妥善履行，這些義務可能會給組織帶來法律、商業以及形象方面的風險。
- 授權條款是否會讓本應保密的資源變得透明？
- 這是否會影響我組織的專利組合？
- 應如何對專案團隊進行相關培訓並提供支持？
- 回饋外部開放原始碼專案是開放原始碼最大的價值所在。
- 我的公司應如何鼓勵（並追蹤）這一過程？
- 開發者應如何使用 GitHub、GitLab、Slack、Discord、Telegram 或其他開放原始碼專案常用的工具？
- 開放原始碼是否會影響公司的 HR 政策？
- 當然，開放原始碼不僅僅是回饋，那我的自有開放原始碼專案該如何處理？
- 我是否準備好進行開放式創新？
- 我的專案將如何管理外部的貢獻？
- 我是否應該投入精力為某個專案培育一個社群？
- 我應如何領導這個社群，社群成員應該扮演什麼角色？
- 我是否準備好將路線圖的決策權交給社群？
- 開放原始碼是否可以成為減少公司團隊間孤島現象的有價值工具？
- 我是否需要處理開放原始碼在公司不同實體間的轉移？
建議的下一步行動
- GGI-A-31 - 公開聲明使用開放原始碼 高層主管是組織的突出代表，讓他們參與並傳遞組織對開放原始碼的參與與承諾。