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制定企业开源治理战略
活动编号：GGI-A-16。
描述
在公司内部定义开源治理的高层战略可确保内部使用开源以及外部贡献开源和参与开源方法的一致性和可见性。它通过提供清晰且既定的愿景和领导力，使公司的沟通更加有效。
转向开源不仅带来了许多好处，还给公司带来了一些企业责任和企业文化上的改变。它可以影响商业模式，影响企业展示其价值和产品服务的方式，影响其在面对客户和竞争对手的立场。
此项工作包括以下任务：
- 设立一名开源事务官，并得到公司高管层面的资助和支持。
- 制定并发布清晰的开源路线图，明确目标和预期效益。
- 确保所有高管人员都了解它，并遵守相关规定。
- 在公司内部推广开源软件：鼓励大家使用开源，提升积极性和认知水平。
- 在公司外部推广开源软件：通过官方声明和沟通，并公开参与相关开源活动。
定义、发布和执行一个清晰的、一致的开源治理战略，有助于获得公司内所有人员的认同，为团队后续工作铺路。
可行性评估
以下是开展此工作的契机：
- 管理层没有做出协调努力，开源仍被视为一种临时解决方案。
- 虽然公司内已经有了一些开源行动，但尚未得到高管层的关注。
- 开源活动刚刚启动，面临重重阻力，尚未达到预期效果。
进度评估
以下验证点将呈现此项工作的进展：
- 公司有明确的开源治理章程。章程应包含：
- 要实现什么目标，
- 我们为谁而做，
- 在此战略下能做什么，不能做什么。
- 开源路线图被全公司认可并广泛使用。
建议
- 设立一个团队负责在公司内定义和监控开源治理的流程。确保高级管理者对开源工作做出明确承诺。
- 在组织机构内部宣传开源战略，使其成为重点关注和真正的企业承诺。
- 确保从开发团队、管理层到基础架构团队都能充分理解开源战略和路线图。
- 随时通报进展情况，让大家了解组织机构在履行承诺方面的进展。定期公布最新情况和指标。
资源
- 开放式治理清单和参考资料。
- [开源作为数字主权问题，作者：OW2 首席执行官 Cédric Thomas，巴黎 Orange Labs 研讨会，2020 年 1 月 28 日](https://www.ow2.org/download/OSS_Governance/Level_5/2001-OSSetSouveraineteNumérique -RC3 .pdf) （仅有法语）。
- Linux 基金会提供的一系列管理企业内部开源的指南。
- [LF Energy 小组的开源战略文件的一个很好的例子](https://www.lfenergy.org/wp-content/uploads/sites/67/2019/07/Open-Source-Strategy-V1.0 .pdf)
下一步工作建议
- 详见本书9.3节GGI-A-35 - 开源和数字主权 企业开源治理的正确策略应该改善开源和数字主权。现在是在组织背景下定义这些的好时机。
- 详见本书9.2节GGI-A-34 -企业高级管理者的意识 需要企业高级管理者参与才能正确实施开源公司战略。教育他们并让他们参与是在这里取得成功的良好下一步。