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構成

用語

オープンソースグッドガバナンスの方法論のブループリントは、ゴール、カノニカルアクティビティ、カスタマイズされたアクティビティスコアカード、イテレーションという 4 つの主要概念を中心に構成されています。

• 目標: 目標は、共通の関心領域に関連付けられた一連のアクティビティです。使用目標、信頼目標、文化目標、エンゲージメント目標、戦略目標の 5 つの目標があります。目標は、アクティビティを通じて個別に、並行して、反復的に達成できます。
• 標準アクティビティ: 目標内で、アクティビティは、プログラムの目標に向けた段階的なステップとして使用できる、法的コンプライアンスの管理などの単一の懸念事項または開発トピックに対処します。GGI によって定義されたアクティビティの完全なセットは、標準アクティビティと呼ばれます。
• カスタマイズされたアクティビティスコアカード (CAS): 特定の組織で GGI を実装するには、標準アクティビティをコンテキストの詳細に合わせて調整し、カスタマイズされたアクティビティスコアカードのセットを作成する必要があります。カスタマイズされたアクティビティスコアカードには、アクティビティが組織のコンテキストでどのように実装され、進捗がどのように監視されるかが記述されています。
• イテレーション: オープンソースグッドガバナンスは管理システムであるため、定期的な評価、レビュー、および改訂が必要です。組織の会計システムについて考えてみましょう。これは、少なくとも 1 つの年次チェックポイント (貸借対照表) がある継続的なプロセスです。同様に、オープンソースグッドガバナンスプロセスでは少なくとも年次レビューが必要ですが、アクティビティに応じてレビューは部分的に、またはより頻繁に行うことができます。

目標

GGI によって定義された標準アクティビティは、目標にまとめられています。各目標は、プロセス内の進捗の特定領域に対応しています。使用から戦略まで、目標は開発チームから C レベルの管理者まで、すべての関係者に関連する問題をカバーします。

• 使用目標: この目標は、オープンソースソフトウェアを使用するための基本的な手順をカバーします。使用目標に関連するアクティビティは、オープンソースプログラムの最初の手順をカバーし、オープンソースがどれだけ効率的に使用され、組織に何をもたらすかを特定します。これには、トレーニングと知識管理、社内ですでに使用されている既存のオープンソースのインベントリの作成が含まれ、プロセス全体で使用できるオープンソースの概念がいくつか提示されます。
• 信頼目標: この目標は、オープンソースを安全に使用することに関係しています。信頼目標は、法令遵守、依存関係、脆弱性の管理を扱い、一般的に組織がオープンソースを使用および管理する方法に対する信頼を構築することを目的としています。
• 文化目標: 文化目標には、チームがオープンソースに慣れ、共同作業に個別に参加し、オープンソースのベストプラクティスを理解して実装することを目的としたアクティビティが含まれます。この目標は、個人の間でオープンソースコミュニティへの帰属意識を育みます。
• エンゲージメント目標: この目標は、企業レベルでオープンソースエコシステムと関わることです。人的および財務的リソースは、オープンソースプロジェクトに貢献するために予算化されます。ここで、組織は責任あるオープンソース市民であることを主張し、オープンソースエコシステムの持続可能性を確保する責任を認識します。
• 戦略目標: この目標は、オープンソースを企業経営の最高レベルで目に見える形で受け入れやすくすることです。オープンソースがデジタル主権、プロセスイノベーション、そして一般的に魅力と好意の源泉となる戦略的な実現要因であることを認識することです。

標準アクティビティ

標準アクティビティは GGI ブループリントの中心です。初期バージョンの GGI 方法論では、目標ごとに 5 つの標準アクティビティが提供され、合計 25 の標準アクティビティが提供されます。標準アクティビティは、次の定義済みセクションを使用して説明されます。

• 説明: アクティビティが扱うトピックの概要と完了までの手順。
• 機会評価: このアクティビティを実行する理由と時期について説明します。
• 進捗評価: アクティビティの進捗を測定し、その成功を評価する方法について説明します。
• ツール: このアクティビティの達成に役立つテクノロジまたはツールのリスト。
• 推奨事項: GGI 参加者から収集したヒントとベストプラクティス。
• リソース: アクティビティで取り上げられているトピックの詳細を読むためのリンクと参照。

説明

このセクションでは、アクティビティの概要と、目標内のオープンソースアプローチのコンテキストでアクティビティの目的を設定するためのトピックの概要を示します。

機会評価

反復的なアプローチを構築するために、各アクティビティには「機会評価」セクションがあり、1 つ以上の質問が添付されています。機会評価では、このアクティビティを実行することの重要性、このアクティビティで対処できるニーズに重点が置かれます。機会を評価すると、予想される労力、必要なリソースを定義し、コストと予想される ROI を評価するのに役立ちます。

進捗評価

このステップでは、目標、KPI (主要業績評価指標¹) の定義、およびアクティビティの進捗状況の評価に役立つ 検証ポイント の提供に重点が置かれます。検証ポイントは提案されており、適切なガバナンスプロセスのロードマップ、その優先順位、および進捗状況の測定方法を定義するのに役立ちます。

ツール

ここでは、アクティビティの実施やアクティビティの特定のステップの実行に役立つツールがリストされています。ツールは必須の推奨事項ではなく、網羅的なものでもありませんが、既存のコンテキストに基づいて詳しく説明する提案またはカテゴリです。

推奨事項

このセクションは、ユーザーからのフィードバックやアクティビティの管理に役立つさまざまな推奨事項で定期的に更新されます。

リソース

リソースは、アクティビティに関する関連アプローチを充実させ、発展させるために、背景の研究、参考資料、イベント、またはオンラン コンテンツでアプローチを補強するために提案されています。リソースは網羅的なものではなく、アクティビティのセマンティクスを各自のコンテキストに応じて拡張するための出発点または提案です。

カスタマイズされたアクティビティスコアカード

カスタマイズされたアクティビティスコアカード (CAS) は、標準アクティビティよりも少し詳細です。CAS には、GGI を実装する組織に固有の詳細が含まれます。CAS の使用については、方法論のセクションで説明します。