Table of contents
Inventario delle competenze e delle risorse open source
ID Activity: GGI-A-17.
Descrizione
In qualsiasi fase, dal punto di vista della gestione, è utile avere una mappatura, un inventario delle risorse open source, degli asset, dell’utilizzo e del loro stato, nonché delle esigenze potenziali e delle soluzioni disponibili. Ciò include anche la valutazione dell’impegno e delle competenze necessarie per colmare i gap.
Questa attività mira a fare un’istantanea della situazione dell’open source all’interno dell’organizzazione e sul mercato e a valutare il legame tra loro.
- Inventario dell’utilizzo di OSS nella catena di sviluppo del software e nei prodotti e componenti software utilizzati in produzione.
- Identificare le tecnologie open source (soluzioni, framework, funzioni innovative) che potrebbero soddisfare le vostre esigenze e contribuire a migliorare il vostro processo.
Non incluso
- Identificare e qualificare gli ecosistemi e le comunità OSS correlate. (Culture Goal)
- Identificare le dipendenze da librerie e componenti OSS. (Trust Goal)
- Identificare le competenze tecniche (ad es. linguaggi, framework…) e soft (ad es. collaborazione, comunicazione) necessarie. (appartiene alle successive Activity: Crescita delle competenze OSS e Competenze per lo sviluppo di software open source)
Valutazione delle opportunità
Un inventario delle risorse open source disponibili che aiuterà a ottimizzare gli investimenti e a dare priorità allo sviluppo delle competenze.
Questa attività crea le condizioni per migliorare la produttività dello sviluppo, data l’efficienza e la popolarità dei componenti, dei principi di sviluppo e degli strumenti OSS, in particolare nello sviluppo di applicazioni e infrastrutture moderne.
- Potrebbe essere necessario semplificare il portfolio di risorse OSS.
- Potrebbe essere necessario riqualificare il personale.
- Ciò consente di identificare le esigenze e di alimentare la roadmap IT.
Valutazione dei progressi
I seguenti punti di verifica dimostrano i progressi in questa Attività:
- Esiste un elenco di risorse OSS utilizzabili “We use”, “We integrate”, “We produce”, “We host”, e le relative Competenze
- Siamo impegnati a migliorare l’efficienza utilizzando metodi e strumenti all’avanguardia.
- Abbiamo identificato risorse OSS che non sono ancora state elencate (che potrebbero essere emerse internamente: è possibile definire una politica in questo settore?)
- Chiediamo ai nuovi progetti di appoggiare o riutilizzare le risorse OSS esistenti.
- Abbiamo una percezione e una comprensione ragionevolmente sicura dell’ambito di utilizzo degli OSS nella nostra organizzazione.
Strumenti
Ci sono molti modi diversi per stabilire tale inventario. Un modo potrebbe essere quello di classificare le risorse OSS in quattro categorie:
- OSS che utilizziamo: software che utilizziamo in produzione o in sviluppo
- OSS che integriamo: ad esempio, le librerie OSS che integriamo in un’applicazione personalizzata
- OSS che produciamo: ad esempio, una libreria che abbiamo pubblicato su GitHub o un progetto OSS che sviluppiamo o a cui contribuiamo regolarmente.
- OSS che ospitiamo: OSS che gestiamo per offrire un servizio interno come un CRM, GitLab, Nexus, ecc. Un esempio di tabella potrebbe essere il seguente:
| Utilizziamo | Integriamo | Produciamo | Ospitiamo | Competenze |
|---|---|---|---|---|
| Firefox, LibreOffice, Postgresql | Libreria slf4j | Library YY su GH | GitLab, Nexus | Java, Python |
La stessa identificazione dovrebbe valere per le competenze
- Competenze ed esperienze disponibili nei team esistenti
- Competenze ed esperienze che potrebbero essere sviluppate o acquisite internamente (formazione, coaching, esperimento)
- Competenze ed esperienze che devono essere ricercate sul mercato o attraverso partnership/appalti
Raccomandazioni
- Mantieni le cose semplici.
- Si tratta di un esercizio di livello relativamente alto, non di un inventario dettagliato per il reparto contabilità.
- Sebbene questa attività sia un buon punto di partenza, non è necessario completarla al 100% prima di avviare le altre attività.
- Gestire le problematiche, le risorse e le competenze relative allo sviluppo del software nell’Activity #42.
- L’inventario deve coprire tutte le categorie IT: sistemi operativi, middleware, DBMS, amministrazione di sistema, strumenti di sviluppo e di test, ecc.
- Iniziate a identificare le comunità affini: è più facile ottenere supporto e feedback dal progetto quando vi conoscono già.
Risorse
- Un eccellente corso su Free (/Libre), and Open Source Software (FOSS), tenuto dal professor Dirk Riehle.
Attività successive proposte
- GGI-A-18 - Open source competency growth Identificazione delle competenze e delle risorse open source per permettere all’azienda di consolidare e rafforzare la sua consapevolezza e le sue capacità di agire.
- GGI-A-19 - Open source supervision Una volta che l’inventario del software e delle competenze open source è stato completato, l’organizzazione può iniziare a gestirne l’uso correttamente.
- GGI-A-28 - Human Resources perspective L’ufficio del personale può iniziare a creare dei piani di sviluppo, contratti e processi basati sull’inventario creato in questa attività.
- GGI-A-33 - Engage with open source vendors Una volta che il software e le competenze open source sono state catalogate e valutate è possibile rendere più efficiente e produttiva la relazione con i fornitori.
- GGI-A-42 - Manage open source skills and resources Una volta che l’inventario del software open source e delle relative competenze sono state completate è possibile gestirle correttamente con le risorse interne.