Table of contents
Impostare una strategia per la governance aziendale dell’open source
Activity ID: GGI-A-16.
Descrizione
La definizione di una strategia di alto livello per la governance dell’open source all’interno dell’azienda assicura la coerenza e la visibilità degli approcci sia verso l’uso interno che verso i contributi e il coinvolgimento esterni. Rende più efficace la comunicazione aziendale offrendo una visione e una leadership chiare e consolidate.
Il passaggio all’open source comporta numerosi vantaggi, ma anche alcuni doveri e un cambiamento nella cultura aziendale. Può avere un impatto sui modelli di business e influenzare il modo in cui un’organizzazione presenta il suo valore e la sua offerta, nonché la sua posizione nei confronti dei clienti e dei concorrenti.
Questa attività comprende i seguenti compiti:
- Istituire un responsabile OSS, con la sponsorizzazione e il sostegno del top management.
- Stabilire e pubblicare una chiara tabella di marcia per l’open source, con obiettivi dichiarati e benefici attesi.
- Assicuratevi che tutto il management di alto livello ne sia a conoscenza e agisca di conseguenza.
- Promuovere l’OSS all’interno dell’azienda: incoraggiare le persone a usarlo, favorire le iniziative interne e il livello di conoscenza.
- Promuovere l’OSS all’esterno dell’azienda: attraverso dichiarazioni e comunicazioni ufficiali e un coinvolgimento visibile nelle iniziative OSS.
La definizione, la pubblicazione e l’applicazione di una strategia chiara e coerente favorisce il coinvolgimento di tutte le persone all’interno dell’azienda e facilita ulteriori iniziative da parte dei team.
Valutazione delle opportunità
È un buon momento per lavorare su questa attività se:
- Non c’è uno sforzo coordinato da parte del management e l’open source è ancora visto come una soluzione ad hoc.
- Esistono già iniziative interne, ma non penetrano fino ai livelli superiori della dirigenza.
- L’iniziativa è stata avviata da tempo, ma incontra molti ostacoli e non produce ancora i risultati attesi.
Valutazione dei progressi
I seguenti punti di verifica dimostrano i progressi in questa Attività:
- Esiste una chiara carta di governance dell’open source per l’azienda. La carta dovrebbe contenere:
- cosa ottenere,
- per chi lo facciamo,
- quale sia il potere degli strategist e cosa no.
- Una roadmap open source è ampiamente disponibile e accettata in tutta l’azienda.
Raccomandazioni
- Creare un gruppo di persone e processi per definire e monitorare la governance dell’open source all’interno dell’azienda. Assicuratevi che ci sia un chiaro impegno da parte del top management nei confronti delle iniziative open source.
- Condividere la strategia open source all’interno dell’organizzazione, renderla una questione importante e un vero impegno aziendale.
- Assicurarsi che la roadmap e la strategia siano ben comprese da tutti, dai team di sviluppo al management e al personale dell’infrastruttura.
- Comunicare i propri progressi, in modo che le persone sappiano a che punto è l’organizzazione rispetto al proprio impegno. Pubblicare regolarmente aggiornamenti e indicatori.
Risorse
- Lista di controllo e riferimenti per l’Open Governance.
- L’open source comme enjeu de souveraineté numérique, di Cédric Thomas, CEO di OW2, Workshop presso Orange Labs, Parigi, 28 gennaio 2020 (solo in francese).
- Una serie di guide per la gestione dell’open source in azienda, a cura della Linux Foundation.
- Un bell’esempio di documento strategico open source, a cura del gruppo LF Energy
Attività successive proposte
- GGI-A-35 - Open source and digital sovereignty Una chiara strategia per la governance dell’open source all’interno dell’azienda aiuta ad acquisire la sovranità digitale. Adesso è un buon momento per definire quelle strategia nel contesto aziendale.
- GGI-A-34 - C-Level awareness La partecipazione dei dirigenti è necessaria per implementare correttamente una strategia open source aziendale. Educarli e coinvolgerli è un passo importante per il raggiungimento dell’obbiettivo.