Zielgruppe der Good Governance Initiative

persona

An wen sich das Handbuch der Good Governance Initiative (GGI) richtet

Übersicht

Das Handbuch der Good Governance Initiative (GGI) richtet sich an Personen, die dafür verantwortlich sind oder bereit sind, einer Organisation dabei zu helfen, Open-Source-Software effektiver zu nutzen, dazu beizutragen und sie zu verwalten. Es handelt sich weder um einen technischen Leitfadenfür Softwareentwickler noch um ein Handbuch für erfahrene Open-Source-Projektbetreuer. Vielmehr handelt es sich um einen praktischen und modularen Leitfaden für Führungskräfte, Programmmanager und Change Agents, die Mitarbeiter, Prozesse, Technologie, Richtlinien und Strategien im Zusammenhang mit Open-Source-Software aufeinander abstimmen müssen. Das Handbuch ist besonders wertvoll für Organisationen, die den Übergang von einer informellen oder unkontrollierten Open-Source-Nutzung hin zu einem bewussten, nachhaltigen und strategisch ausgerichteten Open-Source-Programm anstreben, einschließlich der Einrichtung oder Weiterentwicklung eines Open-Source-Program-Offices (OSPO).

Zielgruppe

Zu den typischen Lesern gehören:

  • Leiter von Open Source Program Offices (OSPO)
  • Führungskräfte von Open Source Programmen
  • CIOs and deren Vertreter
  • CTOs und Führungskräfte für Technologiestrategie
  • Enterprise Architects
  • Leiter der Technik oder Softwareentwicklung
  • Leiter der Forschungs-IT
  • Führungskräfte für die digitale Transformation
  • Führungskräfte für die Informationssicherheit
  • Führungskräfte für die IT-Verwaltung
  • Führungskräfte im Bereich Beschaffung und Lieferantenmanagement
  • Beauftragte für Innovation und digitale Souveränität

Diese Personen agieren in der Regel als Bindeglied zwischen den technischen Teams und der Unternehmensleitung und helfen ihren Organisationen dabei, die mit Open-Source-Software verbundenen Chancen, Risiken und Verantwortlichkeiten zu verstehen. Auch andere Rollen, die am Open-Source-Change-Management beteiligt sind oder dieses unterstützen, werden von diesem Dokument profitieren.

Leserprofil

Leiter der Open-Source-Transformation

Der ideale Leser ist ein Organisationsleiter, der erkennt, dass Open Source nicht mehr nur ein Software-Erwerbsmodell ist, sondern eine strategische Fähigkeit.

Erfahrung

Technologie

  • Ausgeprägtes Verständnis von Unternehmenstechnologie, Softwaresystemen und IT-Abläufen
  • Vertrautheit mit Methoden der Softwareentwicklung und modernen Technologieplattformen

Open Source

  • Erfahrener Benutzer von Open-Source-Software
  • Begrenzte Erfahrung mit den Grundlagen von Open Source, formeller Governance, Open-Source-Lizenzen, OSPOs, Community-Engagement oder Open-Source-Stiftungen

Geschäftlich

  • Sicher im Umgang mit Budgets, Planung, Risikomanagement, Beschaffung und Einbindung von Stakeholdern
  • Kann mit technischen Teams und Führungskräften kommunizieren

Motivation

Diese Person möchte:

  • Technologie- und Lieferkettenrisiken reduzieren
  • Nachhaltigkeit der Software verbessern
  • Die digitale Souveränität stärken
  • Lieferantenbindung verringern
  • Organisatorische Innovation steigern
  • Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Belegschaft verbessern
  • Eine Kultur der verantwortungsvollen Open-Source-Beteiligung schaffen
  • Open Source von einer versteckten Abhängigkeit in einen strategischen Unternehmenswert verwandeln

Organisationen, die am besten davon profitieren können

Das GGI-Handbuch ist besonders wertvoll für:

  • Universitäten und höhere Bildungseinrichtungen
  • Forschungsorganisationen und Forschungssoftware-Initiativen
  • Regierungsbehörden und öffentliche Einrichtungen
  • Gemeinnützige Organisationen und Vereine
  • Mittlere und große Unternehmen
  • Organisationen, die die Gründung eines OSPO in Betracht ziehen. Diese Organisationen sind bereits auf Open-Source-Software angewiesen und suchen nach einem strukturierten Ansatz für Verwaltung, Compliance, Community-Engagement, Nachhaltigkeit und Strategie.

Wie Erfolg aussieht

Ein erfolgreicher Leser des GGI-Handbuchs wird beaantworten können:

  • Welche Open-Source-Software verwenden wir?
  • Welche Open-Source-Software erstellen wir?
  • Welche Risiken und Abhängigkeiten haben wir?
  • Welche Fähigkeiten brauchen unsere Teams?
  • Wie sollten wir Gemeinden, Anbieter und Stiftungen einbeziehen?
  • Wie messen wir den Fortschritt?
  • Sollten wir eine OSPO gründen?
  • Wie unterstützt Open Source unsere Mission, Strategie und langfristigen Ziele?

Fazit

Kurz gesagt richtet sich das GGI-Handbuch an diejenigen, die dafür verantwortlich sind, Open Source von einer unkontrollierten technischen Abhängigkeit in eine gesteuert genutzte organisatorische Kompetenz zu verwandeln, die Innovation, Resilienz, Nachhaltigkeit und strategische Wirkung fördert.